intervista con l’ex ct Italvolley

L’ancien remplisseur de l’italien Nazionale di pallavolo spiega il suo modo di gestire un spogliatoio : “Gli obiettivi sono il fuel del singular e il collante del gruppo”.

Pietro Razzini

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peter78pr

Une médaille de bronze aux Giochi Olimpici, due à l’Argentine en Europe et trois après la Ligue mondiale. Je suis seulement alcuni dei grandi risultati ottenuti da Mauro Berruto, uomo di grande culture prima ancora che allenatore vincente nella pallavolo. Sarà per questo che nel suo libro Capolavore. Allenare, allenarsi, je garderai altrove dans son spettacolo théâtral, il risque veicolare concetti propositivi per ogni athlète che vuole migliorarsi. E lo fa à partir du titre : « Sono i tre verbi che, più di altri, ho messo in pratica nella mia vita sportiva. “Allenare” ne semble pas être juste le chi exerce son propre champ de chi transforme un groupe de personnes en une escouade. In qualsiasi ambito avvenga ».

Poi c’è la forme de fusil.

“Allenarsi est caractéristique de chiunque abbia dans je sais que la curiosité qui pique un migliorare, se préparer si toujours plus, s’entraîner constamment. È di inspiration aussi per le persone che vedono un comportement de ce type”.

Et infine “je garderai altrove”.

« È il più personale dei tre verbi : potrebbe essere vu comme un concetto legato anthropologique alla mia formazione academica. Paraphrasant Mourinho : « Non basta sapere di sport per enlenare nello sport ». Il provoque une contamination, apparemment inutile, car il représente l’élément électrique ».

Il a rempli de diversité livelli et différentes latitudes. Comment distinguer i fuoriclasse?

“Ho lavorato con tantissimi buoni giocatori e con alcuni campioni. Di fuoriclasse ne ho trovati pochi. Per esserlo pas assez l’ossessione positive di fare bene un geste (buon giocatore), in piena responsabilità (campione). Bisogna saperlo fare quand c’est difficile ».

Obiettivi individuali et di gruppo. Come li gestiva da allenatore ?

« L’objectif est le carburant du single et la collante du groupe. Bisogna identifiera toujours obiettivi individuali. Essi devono essere però funzionali a quello del gruppo. Just così il singolo migliora e permette al gruppo di avvicinarsi al suo scopo”.

Scopo che non semper si raggiunge. Et s’il entre così dans le sujet de la gestion de la sconfitta.

« La sconfitta est un processus nécessaire all’interno dello sport. È juste grâce à cela si mettono in moto i meccanismi utilis per rileggere il percorso e migliorare. Nous ne dimentichiamo che si los plus spesso di quanto si vince. Prima o poi capita a tutti ma la difference sta nella reazione : crogiolarsi o ripartire ».

Tra i grandi risultati ottenuti, a quale è plus affezionato ?

« Impossibile non citare la medaglia olimpica a conquis Londres. C’est le “moment plus” de ma carrière, car j’ai travaillé sans dall’inizio : je présenterai mon pays, après une longue période où l’Italie a été l’élite du pallavolo mondiale, et j’obtiendrai un merveilleux bronze. Un realtà de rêve béni. Ce résultat est important car il a généré d’autres médailles, negli anni seguenti. Abbiamo fatto ripartire la storia dell’Italia del volleyball ».

Non di soli allori vit une uomo di culture sportiva.

“Infatti c’è stata un’altra grande experience professionale che mi square raccontare: la mi storia con la nazionale finlandese. J’apprécie dovessi la croissance d’un projet que j’ai personnellement vu, qu’en Finlande mon cadeau ancre emozioni pazzesche ».

“Siamo arrivati ​​​​quarti all’Europeo del 2007 dopo ten anni questa quadra non si qualificava à une phase finale. Abbiamo battuto gli Stati Uniti, Serbie, Pologne et Brésil. Une victoire, celle contre les sud-américains, à Tampere par 3-2 en Ligue mondiale, davanti à 10 000 tifosi : pochi anni prima ci seguivano solo i parenti degli atleti ».

Allenatore e selezionatore : come sceglieva i suoi giocatori ?

« Une nation n’est pas celle de mes plus grands sportifs, mais si vous vous mettez à la disposition d’un projet. Si vous pouvez décider en signant 30 points, en gardant positif le moral du spogliatoio ou en faisant juste une ricezione résolutive. Servono persone disposte ad accettare il proprio ruolo all’interno del gruppo ».

Et la création de votre staff ?

“Non semper è possibile scegliere i collaboratori : alcune volte si ha più margine. Autre, moins. Parce qu’ils sont toujours stati et parametri utilizzati : l’excellence du spécialiste dans sa propre compétence et la capacité d’interagir avec les autres composantes du personnel, déplaçant une sorte d’intelligence collective ».

Une personne mange du lei allenava même l’esprit de son athlète ?

« Ho sempre ritenuto fondamentale remplira l’esprit au moins autant que le corps. Quando ho potuto, ho voluto al mio fianco Giuseppe Vercelli, psychologue du sport. Technique, tattica, physicien et esprit : ognuno di questi elementi deve avere un specialista che aiuta gli atleti. Le commissaire technique, la surveillance. La performance finale est le résultat de la synergie de ces quatre domaines ».



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