Ecco il piano per Generali ‘Awakening the Lion’, 4,2 miliardi di utili nel 2024 – Economia

Le programme ‘Awaking the lion’ de la liste des candidats du groupe Caltagirone par Generali vise à utiliser environ 4,2 milliards en 2024, une génération de cas accumulés pour environ 9,5-10,5 milliards au cours de la période 2022-2024, environ 1,5-1,6 milliards d’investissements dans la transformation numérique et technologique, dans le but de réduire les coûts annuels à 0, 6 milliardsi, alla massimizzazione della available di cassa per attività di M&A fin a environ 7 milliardsi. Confirme et dividendes prévus pour la journée des investisseurs du 15 décembre du piano présenté par le PDG Philippe Donnet pour le triennat et le riacquisto azioni.

En marge de la présentation du piano par Generali Francesco Caltagirone a découvert “plus de 9%”. Aveva peu plus dell’8%.

“Le piano a raison colonne. Le premier est le repositionnement stratégique de l’entreprise. Le piano présenté à décembre est un piano inertiel avec des basses vives ambitieuses. Nous amènerons l’entreprise à ce plus profittevole”. Claudio Costamagna l’a confirmé lors de la présentation au piano de la liste de Caltagirone. “Nous recherchons de meilleures positions pour la croissance future. Je le répète, je recherche le sviluppo”, a-t-il déclaré, ajoutant que “Generali peut utiliser un peu de leva financier pour augmenter le pouvoir des fonds à 7 milliards pour les fusions et acquisitions”. .” La deuxième colonna “è la gouvernance. Noi rappresentiamo une liste présentée par un partenaire. L’altra liste concentre la liste sull’amministratore delegato”. “Vogliamo avere a consiglio with poteri bilanciati, rivedere la procedure per il comitato parti correlate”. “L’idée – a-t-il conclu – est d’introduire un directeur général et d’introduire un comité exécutif”.

“Awakening the Lion”, le programme stratégique pour Generali présenté par Claudio Costamagna et Luciano Cirinà, candidats sur la liste de Caltagirone, entend lancer efficacement le Leone à travers 5 lignes d’intervention stratégique (più una). Gli interventi sono decritti dans un communiqué :

Cousine. Raisonnement de la présence géographique. Focus sui mercati che assicurano crescita e redditività au milieu et à la fin de la journée. Révision appropriée de la présence géographique finalisée pour libérer le réinvestissement en croissance organique (et non) dans le marché à fort potentiel connotations de forte attractivité financière. Consolidation du leadership en Italie, en France et en Allemagne, croissance en Europe, en Chine et en Inde et développement de la présence aux États-Unis soprattutto dans le domaine de la gestion d’actifs.

Seconde. Efficacité des coûts centraux et administratifs. Activation immédiate d’un programme d’urgence basé sur sa simplification de la structure holding, sa simplification de la structure organisationnelle, son efficacité des fonctions “non-métiers”, sa consolidation du processus informatique et sa fidélisation des talents. L’objectif est de faire passer le ratio Coûts/Revenus de 64 % actuellement à environ 55 %, faisant de Generali une référence en matière de maîtrise des coûts.

La troisième. Miglioramento delle performance operative nei singoli paesi. Nouvelle ambition pour la croissance du résultat opérationnel principalement sur le marché dans lequel Generali opère, ainsi qu’un plan d’incitations fortes de la gestion de ses résultats. Concentrazione degli sforzi manageriali principalement ses trois lignes d’activité spécifiques à la fin di ridurre la dipendenza dal business Vita : (i) diventa la prima scelta per Small & MidCo, estatore en rapida crescita e forte marginalità, (ii) avviar un programma di sviluppo di un « écosystème unique intégré pour la santé » qui rafforzi et uniformise la stratégie de la société sull’Health et infine (iii) une forte accélération de ses processus de gestion d’actifs, le dépassement de la stratégie multi-boutique et le sviluppo d’une usine centrale et traite un programme que j’ai donné à l’internalisation des talents. Le piano à ce point est complété par un programme di digitalizzazione delle attività degli agenti da sviluppare en concert avec la forza vendita.

Quatrième. Analyse de la technologie et des données. Investissement global dans la période triennale de 1,5 à 1,6 milliards d’euros en investissements technologiques pour créer de nouvelles opportunités de croissance et d’économies, préparant l’entreprise à faire face au choix et à l’attitude de la nouvelle génération (de clients, de personnes à charge et d’agents) . Generali doit libérer s’il concentre ses grands fornitori, loin de faire grandir en interne une génération de développeurs et de data scientists et de retrouver le rythme accumulé dans le domaine de l’Insurtech.

Cinquième. M&A. Concentrez vos opérations de M&A afin de coordonner la transformation et la croissance de l’entreprise, également par l’utilisation efficace du prélèvement financier et en évitant la multiplication du dossier. La nouvelle stratégie sera basée sur un nombre limité d’opérations de dimensions majeures dans le domaine de Danni et dans la zone géographique d’intérêt, en gestion d’actifs et de patrimoine, en Fintech et Insurtech. La nouvelle stratégie bénéficiera de la volonté d’augmenter la disponibilité de la maison potentiellement disponible pour les activités de fusions et acquisitions jusqu’à 7 milliards d’euros, ce qui se traduira par : une augmentation des revenus de Lifetime Partner 24, l’utilisation du potentiel de la rationalisation géographique et patrimoniale, si nécessaire, alla leva finanziaria. L’autre ligne d’intervention est une approche différente de l’ESG. Generali non si può aligner simplement agli standard ESG ma deve ambire ad essere protagoniste du processus qui vise à construire une société durable.

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